Sadržaj:
- Utjecaj vodstva na anksioznost COVID-19
- 1,024,298
- 831,330
- 28,855
- Povećati samopouzdanje i smanjiti tjeskobu COVID-19
- 1. Započnite s upravljanjem stresom
- 2. Iskren za izgradnju povjerenja
- 3. Optimističan i empatičan prilikom širenja informacija
- 4. Postanite uzor
Općenito, COVID-19 napada dišni sustav ljudskog tijela. Međutim, COVID-19 također ima psihološki utjecaj na većinu ljudi, uključujući čelnike poput predsjednika. Kako vodstvo utječe na anksioznost COVID-19?
Utjecaj vodstva na anksioznost COVID-19
Uz sve veći broj slučajeva i žalbi na COVID-19 fizičko distanciranje da bi se usporilo širenje virusa, povećavaju se i psihološki izazovi. Uloga društvenih medija dovoljno je važna kako bi se ljudi mogli neizravno povezati s drugim ljudima, uključujući njihove vođe.
Za neke čelnike, poput predsjednika u Indoneziji, korištenje društvenih mreža nije samo za pružanje informacija. Također koriste društvene medije kako bi izvršili svoj voditeljski utjecaj tako da se anksioznost zbog COVID-19 smanjuje.
Međutim, ne koriste se svi svjetski čelnici ovom metodom, poput njemačke kancelarke Angele Merkel. To je ono od čega istražuju istraživači Časopis za javno zdravstvo želio utvrditi razinu anksioznosti zbog COVID-19 i povjerenja javnosti u Njemačku u vladu.
Stručnjaci u studiji pokušali su pregledati zdravstvene parametre 12.244 sudionika koji su bili njemački državljani. Sudionici su trebali odgovoriti na pitanja postavljena u roku od dva tjedna, odnosno od 10. do 24. ožujka.
Popis ponuđenih pitanja uključuje uočenu razinu prijetnje COVID-19, povjerenje u njemačku vladu i opću razinu anksioznosti. Uz to, istraživači su također analizirali podatke o mentalnom zdravlju koji se odnose na akcije vodstva njemačke kancelarke Angele Merkel.
Ažuriranja o epidemiji COVID-19 Država: IndonezijaPodaci1,024,298
Potvrđeno831,330
Oporavili28,855
Karta distribucije smrtiKao rezultat toga, od 10. ožujka nadalje, zabilježen je prilično stalan porast anksioznosti i depresije. Povećanje je popraćeno najavom zatvaranja javnih objekata od strane vlasti. Vrhunac anksioznosti i depresije povećao se nakon zatvaranja granica na dva dana.
Angela Merkel održala je 18. ožujka govor bez presedana njemačkom društvu. Čini smanjenje depresije i anksioznosti.
Iako je nakon žalbe došlo do skoka unazad fizičko distanciranje da se ohrabre, dva psihološka učinka COVID-19 daleko su ispod razine prije govora.
Iz ankete se vidi da vodstvo njemačke kancelarke ima značajan utjecaj na anksioznost zbog COVID-19. Govor Angele Merkel ostavio je velik dio njemačkog društva zadovoljnim koracima koje je vlada poduzimala.
Povećati samopouzdanje i smanjiti tjeskobu COVID-19
Uz opću anksioznost i depresiju, istraživači su promatrali i razinu prijetnje COVID-19 koju su sudionici osjećali. Razina prijetnje vidi se po tome kako javnost reagira na pandemiju, poput gomilanja hrane i maski.
Utjecaj takvog vodstva na njemačku vladu prilično je velik na razini povjerenja javnosti i tjeskobe izazvane COVID-19. Iako je u početku bio prilično nizak, zatvaranje javnih objekata i granica pokazalo je značajan porast.
Nakon toga, zajednica je također pokazivala stalni rast. To pokazuje da su prilično zadovoljni vladinim potezom i visokom razinom povjerenja u političke vlasti, poput njemačke kancelarke.
Prema Američkom udruženju psihologa, ova je situacija vrlo vjerojatno s obzirom na to da većina ljudi traži smjernice o tome što treba učiniti. Nesigurnost tijekom pandemije doista zahtijeva oblik vodstva koji je jak, smiren i pouzdan.
Ove se smjernice ne odnose samo na političke vođe, poput predsjednika, već i na roditelje, učitelje i čelnike tvrtki. Evo nekoliko stvari koje se mogu učiniti da nastavite razmišljati pozitivno tijekom pandemije COVID-19 koristeći se vodstvom.
1. Započnite s upravljanjem stresom
Jedna od stvari koja se može postići iskorištavanjem utjecaja vodstva na anksioznost COVID-19 je započeti s upravljanjem stresom.
Društvo na vođu gleda kao na osobu koja je puna smirenosti i obzirnosti prema svakoj njihovoj odluci i djelovanju. Pandemija COVID-19 sigurno naglašava sve vođe, ali emocionalno suočavanje s problemima samo dodaje stres u društvu.
Stoga vođe, i roditelji i predsjednik, pokušavaju početi upravljati stresom. Također morate razumjeti što uzrokuje umjereno emocionalnu reakciju, uključujući kada se suočite sa zahtjevima visoke razine.
2. Iskren za izgradnju povjerenja
Iskrenost i transparentnost ključni su elementi iskorištavanja utjecaja vašeg vodstva na anksioznost COVID-19. Na taj vam način ljudi mogu više vjerovati.
Pouzdani ili vjerodostojni vođe pokazuju da razumiju rizike i posljedice situacije. Istodobno vođe ne daju ljudima nadu da znaju sve odgovore.
Barem je, priznajući to neznanje, vođa pokušao pitati druge stručnjake nastojeći smiriti javnost.
Uz to, transparentno i otvoreno prenošenje vijesti, uključujući dovoljno jasno i loše vijesti, također je potrebno za povećanje povjerenja. Ovo je namijenjeno da ljudi ne shvate pogrešno i vide da je sve u redu.
Čelnici koji ne dijele sve činjenice na nejasan način izazivaju više panike i reakcija. Stoga su u ovakvim vremenima potrebni vjerodostojnost, transparentnost i poštenje.
3. Optimističan i empatičan prilikom širenja informacija
Prilikom širenja informacija, bilo putem društvenih mreža ili kroz redovite govore, vođe bi prvo trebali identificirati situaciju. U vrijeme ovakve pandemije COVID-19, neizvjesnost i tjeskoba koju zajednica doživljava prilično su raznolike.
To je još više kada voditelj najavljuje odluku koja utječe na stres u zajednici, poput zatvaranja škola i smanjenja radnog vremena. Društvu su potrebni vođe koji im mogu pružiti nadu i kontrolu.
Pružajući određene korake, poput zdravstvenog protokola za vrijeme velikih socijalnih ograničenja (PSBB), barem pomaže zajednici u upravljanju tjeskobom i tjeskobom tijekom pandemije.
4. Postanite uzor
U vrijeme ovakve pandemije većina ljudi vjerojatno ne zna kako se ponašati. Upravo je to razdoblje pandemije COVID-19 natjeralo ljude da vođe vide kao uzore, barem da bi smanjili tjeskobu.
Stoga lideri moraju biti dosljedni onome što od zajednice traže. Čelnici, i roditelji i učitelji, prvi će primijeniti nove politike i načine za sprečavanje COVID-19, poput smanjenja putovanja.
Na taj će način zajednica pratiti što vođe rade jer su u osnovi poštovani.
Usred ove neizvjesnosti, utjecaj vodstva na tjeskobu zbog COVID-19 neizmjeran je. Stoga, za one koji ste vođe, kako u obitelji tako i unutar velike grupe ili zajednice, morate biti oprezni u poduzimanju koraka.